Come ridurre gli sprechi alimentari in un ristorante: Porzionatura e FIFO
Mika Takahashi
Mika TakahashiLo spreco alimentare in un ristorante è uno di quei problemi che sembrano insignificanti finché non si fa il conto. Qualche piatto troppo pieno qui, un contenitore di preparazione dimenticato là, una cassa di prodotti che si è ammorbidita prima che qualcuno se ne accorgesse, e all'improvviso ti ritrovi a vedere i tuoi margini di profitto uscire dalla porta sul retro in sacchi della spazzatura. Se stai cercando di gestire un'attività in modo più efficiente, imparare a ridurre lo spreco alimentare in un ristorante non è solo una questione di sostenibilità "piacevole da avere". È una questione di profitto, di coerenza e di leadership.
Questa guida illustra tre leve pratiche che la maggior parte delle cucine può migliorare rapidamente: il porzionamento del cibo (in modo che gli ospiti abbiano un'esperienza prevedibile e tu smetta di regalare cibo accidentalmente), il FIFO (in modo che i prodotti più vecchi vengano utilizzati prima di quelli più recenti) e le specialità (in modo che le eccedenze diventino entrate invece che sprechi). Nel corso della guida tratteremo abitudini, formazione, disciplina di conservazione e le semplici metriche che mantengono onesto un team.
Se sei un proprietario, un direttore generale o uno chef stanco di cancellare dall'inventario prodotti per i quali non sei mai stato pagato, sei nel posto giusto.

La maggior parte dei team presume che lo spreco avvenga perché i cuochi sono distratti. A volte è vero, ma più spesso lo spreco avviene perché i sistemi non sono chiari. Le persone fanno ciò che è più facile in quel momento. Se gli standard delle porzioni sono vaghi, il personale si affiderà all'occhio. Se gli scaffali della cella frigorifera sono caotici, il FIFO diventa uno slogan invece che una routine. Se le offerte speciali sono casuali, si può creare accidentalmente nuovo spreco mentre si cerca di risolvere quello vecchio.
Quando si riduce sistematicamente lo spreco alimentare in un ristorante, di solito si migliorano tre cose contemporaneamente:
Quest'ultimo punto è più importante di quanto si pensi. Una cucina con standard chiari è più tranquilla. Un team di sala in grado di spiegare le porzioni e le offerte speciali senza dover tirare a indovinare riduce i reclami e le consumazioni gratuite.
Prima di cambiare qualsiasi cosa, suddividi gli sprechi in categorie. Non si risolve tutto con un'unica strategia.
Si tratta di prodotti che non arrivano mai al cliente. Alcuni esempi sono gli scarti che avrebbero potuto essere utilizzati, i prodotti avariati, i latticini scaduti, le porzioni troppo cotte e gli ingredienti preparati che sono rimasti in attesa troppo a lungo. È qui che il metodo FIFO e la disciplina di stoccaggio sono più importanti.
Si tratta di ciò che viene restituito nei piatti. A volte è indice di porzioni troppo abbondanti, piatti sbilanciati o piatti che gli ospiti non desiderano effettivamente in quelle dimensioni. È qui che contano il porzionamento del cibo e la progettazione del menu del ristorante.
Si tratta di rifiuti generati dal flusso di lavoro: preparazione eccessiva per una serata tranquilla, preparazione delle salse con troppo anticipo senza un piano, o gestione delle postazioni senza una lista di preparazione legata ai modelli di vendita.
Si tratta di prodotti tecnicamente ancora utilizzabili ma che non soddisfano più i vostri standard: erbe aromatiche appassite, pane non abbastanza fresco per essere servito, proteine che non siete disposti a servire perché la cottura non è stata eseguita correttamente. A volte ciò è inevitabile. Spesso è possibile ridurlo con una formazione migliore e una tempistica più accurata.
Quando i manager parlano di spreco alimentare in un ristorante, di solito mescolano tutti e quattro i tipi. I vostri miglioramenti settimanali diventano più facili quando sapete quale categoria vi costa di più.
Il controllo delle porzioni non consiste nel far sembrare i piatti più piccoli. Si tratta di far sembrare i piatti studiati. Gli ospiti notano l'inconsistenza anche se non riescono a descriverla. Una sera la pasta sembra abbondante, la sera dopo sembra scarsa. Quell'inconsistenza genera reclami, rifacimenti extra e sfiducia.
Il porzionamento del cibo è anche uno dei modi più semplici per ridurre lo spreco alimentare in un ristorante, perché riduce la distribuzione accidentale di cibo. Se ogni cuoco dosa le proteine in modo diverso, il costo teorico del cibo potrebbe sembrare corretto sulla carta, mentre l'utilizzo effettivo tende ad aumentare.
Un buon standard di porzionatura risponde a quattro domande:
Ad esempio, "170 g di proteine cotte" è meglio di "un bel pezzo di pesce". "60 ml di salsa in una bottiglia a spruzzo, pari a tre anelli" è meglio di "salsa q.b.".
Bilance, misurini, mestoli con volumi noti, spoodles, anelli per i carboidrati e proteine pre-porzionate non sono burocrazia. Sono guide di sicurezza. L'obiettivo non è eliminare l'abilità. L'obiettivo è eliminare la variabilità.
Se gestisci un locale ad alto volume, il pre-porzionamento durante le fasi di preparazione può far risparmiare un'enorme quantità di tempo durante il servizio e ridurre il panico da "eccesso di porzionatura".
Un raccoglitore fotografico o una libreria digitale di piatti ben presentati aiuta i cuochi più giovani ad allinearsi rapidamente. Ancora meglio, pubblicate le foto nella postazione in cui viene presa la decisione, non solo in un raccoglitore d'ufficio che nessuno apre durante l'ora di punta.
A volte lo spreco non è un fallimento della cucina. È un fallimento del menu. Se un contorno viene costantemente lasciato a metà, la porzione potrebbe essere troppo grande per ciò che gli ospiti desiderano, oppure il contorno non si abbina alla pesantezza del piatto principale. Modificare il menu può ridurre lo spreco post-consumo migliorando al contempo la soddisfazione.
Il take-away amplifica i problemi legati alle porzioni. Le salse possono separarsi, le patatine fritte possono diventare mollicce e le proteine possono sembrare più piccole una volta che gli ospiti le riservano a casa. Se la porzione da consumare in loco è ottimizzata per un piatto caldo in sala da pranzo, la porzione da asporto potrebbe richiedere una composizione diversa, non necessariamente più grande, ma un confezionamento più intelligente e una separazione dei componenti.
Si possono avere ricette perfette sulla carta e comunque avere difficoltà se il menu in sala non corrisponde a ciò che la cucina stampa. Un sistema moderno per ristoranti aiuta a mantenere allineati il menu, le modifiche e la produzione in cucina, in modo che i team non debbano indovinare cosa è stato ordinato. Tableview è progettato per le operazioni di ristorazione in cui la chiarezza tra sala e cucina è fondamentale. Quando gli ordini sono chiari e coerenti, le cucine operano in modo più coerente, il che supporta il controllo delle porzioni in condizioni di servizio reali.

FIFO sta per "first in, first out" (primo entrato, primo uscito). È una regola semplice: utilizzare le scorte più vecchie prima di quelle più recenti, in modo che il prodotto più vecchio venga smaltito per primo. In pratica, il FIFO non consiste tanto nel ricordare una definizione, quanto piuttosto nel progettare lo stoccaggio in modo che il comportamento corretto sia quello più semplice.
Il FIFO di solito fallisce per motivi prevedibili:
Se il FIFO è solo una regola che menzioni durante la formazione, non sopravviverà alla tua settimana più impegnativa.
Se la ricezione è affrettata, si parte in svantaggio. Una buona prassi di ricezione include:
Come minimo, le etichette dovrebbero includere:
I puntini colorati per i giorni funzionano bene in molte cucine perché sono visibili a colpo d'occhio.
Pensate per zone:
Alcune cucine utilizzano uno scaffale "da usare per primo" all'altezza degli occhi. Quel piccolo segnale visivo può valere più di cento promemoria.
Il FIFO è importante anche nei cassetti a portata di mano. Durante il servizio, i cuochi di linea dovrebbero essere addestrati a prelevare gli ingredienti preparati più vecchi prima di aprirne di nuovi. Sembra ovvio, ma sotto pressione le persone prendono ciò che è più veloce da raggiungere.
Anche i prodotti secchi si deteriorano: farina stantia, noci ossidate, spezie vecchie che perdono la loro efficacia. La rotazione è importante per la qualità e per evitare che in fondo al magazzino si accumulino sacchetti misteriosi che nessuno vuole reclamare.
Brevi controlli quotidiani in linea funzionano meglio dei discorsi mensili. Una passeggiata di 60 secondi con il capo cuoco può individuare:
Il FIFO favorisce conteggi di magazzino più accurati. Se la rotazione dei prodotti è corretta, i conteggi rispecchiano più spesso la realtà, migliorando l'accuratezza degli ordini. Ordini più accurati riducono le eccedenze di magazzino, diminuendo il rischio di deterioramento. Questa è la silenziosa reazione a catena che rende il FIFO uno strumento di profitto, non solo un'abitudine di stoccaggio.
Le offerte speciali possono essere le migliori alleate di una cucina che cerca di ridurre lo spreco alimentare in un ristorante, oppure possono creare ulteriore spreco se pianificate male. La differenza sta nel fatto che l'offerta speciale sia legata alla realtà delle scorte e che il personale di sala sia in grado di venderla.
Entrambe possono funzionare. Il modo in cui si fallisce è un'offerta speciale inventata a caso e che richiede nuovi ingredienti di cui non avevate bisogno, il che crea nuovi sprechi mentre si cerca di risolvere quelli vecchi.
Le offerte speciali efficaci nella riduzione degli sprechi spesso derivano da:
Un piatto speciale che richiede sei nuovi ingredienti durante un servizio intenso è un rischio. Un piatto speciale che riutilizza una proteina, una salsa e una variazione di carboidrati è più facile da gestire in modo coerente.
Gli ospiti percepiscono l'energia dei "piatti di fine serie". Posizionate l'offerta speciale come stagionale, scelta dello chef o pesce di mercato. Formate i camerieri su due punti di forza: il sapore e la storia. Anche una semplice frase come "questa settimana abbiamo ricevuto funghi locali" può giustificare il piatto senza dare l'impressione che stiate svendendo le scorte.
Se proponi offerte speciali ma non ne misuri mai i risultati, stai tirando a indovinare. Tieni traccia di:
Se un piatto del giorno genera ogni volta scarti, non sta risolvendo il problema.
Le specialità funzionano al meglio quando sono facili da registrare in modo coerente. Se la denominazione del POS del ristorante è disordinata, si ottengono scontrini errati, rifacimenti e confusione. Con Tableview, i team possono mantenere i menu organizzati in modo che le voci giornaliere siano inserite in modo pulito, con prezzi corretti e comunicate chiaramente alla cucina, il che riduce gli sprechi nascosti causati da errori negli ordini.
Gran parte dello spreco alimentare in un ristorante è semplicemente dovuto a una preparazione eccessiva. I team si preparano per la serata più affollata che ricordano, non per il martedì che devono affrontare.
Esamina i coperti recenti per fascia oraria, il mix di prodotti recente e le condizioni meteorologiche, se influiscono sulla tua attività. La preparazione dovrebbe adattarsi alla realtà.
Invece di un unico lotto gigante all'apertura, prendi in considerazione un piano di rifornimento a metà turno per gli articoli volatili che si deteriorano rapidamente, le verdure delicate, alcuni fritti e tutto ciò che si conserva male.
Uno scaffale dedicato agli articoli che devono essere venduti oggi può aiutare tutto il team a coordinarsi. Rende visibile il principio FIFO anche al di fuori della cella frigorifera.

I programmi di riduzione degli sprechi falliscono quando solo una persona se ne occupa. Se solo lo chef applica il FIFO, il sistema crolla quando lo chef non è in servizio. Se solo un cameriere capisce le porzioni, la coerenza viene meno nei weekend affollati.
Brevi momenti di formazione incrociata aiutano:
Se volete ottenere l'adesione, trattate lo spreco come un problema di processo. La colpa crea paura, la paura porta a nascondere le cose. La curiosità porta al miglioramento.
Durante il servizio, rapidi controlli visivi dei piatti restituiti possono rivelare delle tendenze. Gli ospiti lasciano ripetutamente lo stesso contorno? Una delle proteine è sempre mangiata solo a metà?
Un semplice registro tenuto per alcune settimane può rivelare delle sorprese:
Non servono dati perfetti. Serve una verità indicativa.
Alcune attività effettuano occasionalmente revisioni dei rifiuti per categoria. Questo può essere illuminante, ma fatelo in modo da rispettare la dignità del personale. L'obiettivo è imparare, non punire.
A volte lo spreco inizia prima ancora che il cibo entri nel locale. Ordinare confezioni che non si riescono a consumare in tempo, inseguire "offerte" che non corrispondono al proprio volume di lavoro o accettare specifiche non uniformi dai fornitori può aumentare il deterioramento.
Se si riscontra un deterioramento ricorrente di una SKU, la soluzione potrebbe essere quella di effettuare ordini più piccoli e più frequenti, non solo un migliore FIFO.
Se "pomodori grandi" significa cose diverse ogni settimana, la vostra cucina produrrà risultati incostanti e richiederà più lavoro di rifinitura.
Gli ospiti sono sempre più attenti alla sostenibilità, ma nelle operazioni quotidiane la riduzione degli sprechi ha la meglio perché protegge i margini. Il racconto della sostenibilità è autentico quando puoi indicare riduzioni misurabili in termini di chili buttati, soldi risparmiati o casi di spreco in meno.
Se pubblichi dichiarazioni di sostenibilità, sostienile con numeri che monitori effettivamente.
Il software non può tagliare le cipolle al posto vostro, ma può ridurre il caos che causa gli errori.
Tableview si inserisce in questo quadro come piattaforma POS che supporta la chiarezza operativa in tutti gli ambienti dell'ospitalità. Quando gli ordini sono chiari e la comunicazione con la cucina è affidabile, si riducono le ripetizioni, che sono una forma nascosta di spreco alimentare.
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La motivazione svanisce. I sistemi rimangono.
A volte il problema è la composizione del menu, i livelli di preparazione o la conservazione, non le dimensioni delle porzioni.
Le persone nascondono gli errori. Gli errori nascosti generano più sprechi.
Il confezionamento e i tempi di conservazione cambiano il modo in cui il cibo viene consumato, il che modifica ciò che gli ospiti finiscono.
Piccoli miglioramenti costanti sono meglio di una settimana spettacolare che poi crolla.
Che cos'è il FIFO in un ristorante?
FIFO significa "first in, first out" (primo entrato, primo uscito). I prodotti più vecchi dovrebbero essere utilizzati prima di quelli più recenti, in modo da ridurre gli sprechi e mantenere una qualità costante.
Perché è importante porzionare il cibo? Il
porzionamento del cibo controlla i costi, migliora la coerenza e riduce gli sprechi post-consumo quando le porzioni corrispondono alle aspettative degli ospiti.
In che modo le offerte speciali riducono lo spreco alimentare?
Le offerte speciali consentono di smaltire ingredienti ancora buoni ma che devono essere venduti rapidamente, soprattutto quando sono ideate sulla base di ciò che si ha già a disposizione e realizzate in modo abbastanza semplice da poter essere vendute.
Qual è il modo più veloce per ridurre lo spreco alimentare in un ristorante?
Combina standard di porzionatura chiari, una rigorosa disciplina FIFO, una preparazione allineata alle vendite e offerte speciali che si esauriscono senza creare nuova complessità.
Imparare a ridurre lo spreco alimentare in un ristorante non è una questione di senso di colpa. È una questione di professionalità. Il porzionamento del cibo rende il vostro marchio coerente. Il FIFO protegge i vostri ingredienti dal deterioramento evitabile. Le specialità trasformano il buon senso in cucina in entrate.
Se rafforzi queste tre aree, probabilmente vedrai risultati in fretta, non perché sei diventato perfetto, ma perché hai eliminato l'ambiguità. In cucina, l'ambiguità diventa spreco.
Continua a misurare, continua a formare il personale a piccole dosi e mantieni il tuo team concentrato sulla stessa definizione di piatto corretto. È così che lo spreco diminuisce e la fiducia aumenta allo stesso tempo.
Il nostro team vendite, marketing e supporto personalizzato è disponibile 24/7 in tutto il mondo.