Calcolatore gratuito del costo del lavoro

Il calcolatore restituisce il costo totale della manodopera, la percentuale del costo della manodopera sulle vendite, le vendite per ora di manodopera e indica se il vostro numero è magro, sano, sotto osservazione o critico.

Calcolatore del costo del lavoro

Applica la formula ai tuoi numeri settimanali.

Costo del lavoro totale

Costo del lavoro / vendite

Vendite per ora lavorata

Suggerimento: usa la stessa settimana per vendite, ore e stipendi. Confronta la tua percentuale con i range sani per formato elencati di seguito. I valori predefiniti (12% contributi, 8% benefit) sono in stile statunitense; adattali al tuo Paese.

Perché il costo del lavoro è la linea che decide l'anno

Il costo del personale rappresenta la parte più consistente del costo di produzione. Il costo delle materie prime oscilla di uno o due punti se si mantiene la disciplina; il costo del personale può invece variare di cinque punti in un trimestre quando la programmazione va alla deriva, quando gli straordinari si accumulano senza che nessuno se ne accorga, o quando un dirigente stipendiato copre i turni per colmare le lacune. Gli operatori che sopravvivono a una contrazione dei margini non sono quelli con il miglior costo delle materie prime, ma quelli che mantengono il costo del lavoro entro i limiti prestabiliti settimana dopo settimana. Questo calcolatore fornisce il dato in tempo reale, confrontandolo con il benchmark del proprio formato, indicando le azioni da intraprendere.

Come utilizzare la calcolatrice

Sei input. Il calcolatore esegue i calcoli in tempo reale e restituisce tre metriche più un badge di livello.

  1. 1

    Inserite le vendite settimanali dal vostro POS, al netto di compensi, vuoti e sconti.

  2. 2

    Inserire la retribuzione oraria pagata per la stessa settimana, al lordo di tasse e benefit.

  3. 3

    Inserire la retribuzione dei dipendenti assegnata a quella settimana (stipendio annuale ÷ 52 per ogni ruolo dipendente).

  4. 4

    Inserire la percentuale dell'imposta sui salari in aggiunta al salario lordo - in genere 7-15% a seconda della giurisdizione.

  5. 5

    Inserire la percentuale di benefit (salute, pensione, ferie pagate), in genere 5-15%.

  6. 6

    Inserire il totale delle ore di manodopera lavorate da tutti i dipendenti nella settimana. Leggere la percentuale del costo del lavoro, le vendite per ora di lavoro e il badge di livello.

La formula del costo del lavoro

Due formule che vanno di pari passo:

Costo totale del lavoro = (Salari orari + Stipendi) × (1 + % delle imposte sui salari + % dei benefici) % del costo del lavoro = Costo totale del lavoro / Vendite settimanali × 100 Vendite per ora di lavoro = Vendite settimanali / Ore totali di lavoro

La % del costo del lavoro è l'indicatore principale. Le vendite per ora di lavoro (SPLH) sono l'indicatore di produttività: indicano quanto fatturato genera ogni ora di lavoro programmata e mettono in luce un'eccessiva programmazione che la percentuale da sola potrebbe nascondere in una settimana di vendite particolarmente positive.

Parametri di riferimento salutari per formato di ristorante

Questi sono gli operatori delle bande in ogni formato target. La calcolatrice assegna automaticamente un badge al vostro input.

FormatHealthy band
Cucina raffinata32-38% delle vendite
Servizio completo e informale28-34% delle vendite
Pizzeria22-28% delle vendite
Ristorante a servizio rapido22-28% delle vendite
Cucina da bar / pub25-30% delle vendite
Hotel F&B32-40% delle vendite

Un esempio di lavoro

Un bistrot da 70 coperti in una settimana tipo:

  • Fatturato settimanale: 30.000 $
  • Salari orari: 7.200 $
  • Stipendi: 1.400 $
  • Imposte sui salari: 9% · Benefici: 7%
  • Totale ore di lavoro: 540

Costo totale della manodopera = (7.200 $ + 1.400 $) × (1 + 0,09 + 0,07) = 8.600 $ × 1,16 = 9.976 $

Costo del lavoro % = $9.976 / $30.000 = 33,3% ✓ all'interno della fascia del 28-34% per il servizio completo occasionale

Vendite per ora di manodopera = $30.000 / 540 = $55,56 all'ora

Il dato è positivo. Se la prossima settimana la percentuale di manodopera salisse al 36%, l'azione da intraprendere sarebbe quella di esaminare il programma e individuare le ore di straordinario, i turni non coperti che hanno richiesto una copertura d'emergenza e i manager stipendiati che hanno coperto turni orari invece di dirigere la sala.

Domande frequenti

Qual è una buona percentuale di costo del lavoro per un ristorante?+

Dipende dal formato: il casual full-service punta in genere al 28-34%, il fine dining al 32-38%, il QSR e la pizzeria al 22-28%, le cucine dei bar al 25-30%, il F&B degli hotel al 32-40%. La risposta giusta per il vostro ristorante è la fascia che vi permette di raggiungere un obiettivo di costo primario (cibo + manodopera) pari a ≤ 60% delle vendite.

Devo includere le imposte sui salari e i benefit nel costo del lavoro?+

Sì. I soli salari lordi sottovalutano il costo reale del 10-25%. La metrica dell'operatore che corrisponde effettivamente al conto economico è la manodopera a pieno carico (salari + tasse + benefit), che è ciò che restituisce questo calcolatore. Tracciare solo i salari lordi è un errore comune che nasconde 3-5 punti di costo.

Che cos'è il fatturato per ora di lavoro (SPLH) e perché è importante?+

L'SPLH è il risultato delle vendite settimanali diviso per il totale delle ore di lavoro programmate. Si tratta di un parametro di produttività che può sfuggire alla sola percentuale di lavoro. In una settimana di forti vendite, la percentuale di lavoro può apparire sana anche se la programmazione è eccessiva: l'SPLH lo coglie. L'obiettivo dipende dal formato, ma 40-60 dollari l'ora sono normali per un servizio completo, 60-90 dollari per un QSR ad alto volume, 80 dollari e più per una cucina raffinata.

Con quale frequenza devo controllare il costo della manodopera?+

Giornalmente per la programmazione e gli straordinari; settimanalmente per la % e l'SPLH; mensilmente per l'andamento. Gli operatori che tengono la linea controllano la programmazione ogni turno, eseguono la % di manodopera ogni lunedì per la settimana precedente e rivedono l'andamento delle quattro settimane in occasione del P&L mensile. Trimestralmente è troppo lento.

Come posso ridurre il costo della manodopera senza compromettere il servizio?+

Cinque leve, in ordine di impatto: stringere la programmazione rispetto alle previsioni di vendita (la maggior parte degli operatori sovra-schedula i turni lenti e sotto-schedula i picchi), ridurre gli straordinari (ogni ora di straordinario costa 1,5 volte), fare cross-training per appiattire i picchi, verificare il mix stipendiati-orari (un manager che copre i turni a ore nasconde un costo) e cercare un software di programmazione che legga il POS e preveda la domanda di lavoro. Nessuno di questi significa tagliare l'ospitalità.

Questa calcolatrice memorizza i miei dati?+

No. La calcolatrice viene eseguita interamente nel browser, senza che nulla venga inviato a un server, senza che nulla venga registrato e senza che nulla venga memorizzato dopo la chiusura della pagina. Sicuro per i numeri di buste paga sensibili dal punto di vista commerciale.

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